此次會議,主要針對幫助公司理清未來發(fā)展思路,協(xié)調(diào)解決當前問題等而進行。會議首先由公司各部門、各子公司相關負責同志結(jié)合工作實際,從日常工作、組織管理、經(jīng)營發(fā)展思路、重大工作推進情況、存在問題及對策建議等五個主要方面詳細做了匯報。
在聽取匯報后,林清池委員對公司各部門、各子公司目前的經(jīng)營狀況進行了認真細致的點評,針對困難和問題提出了協(xié)調(diào)改進措施或建議,并對下一步工作提出要求:
1、各單位在肯定近期工作成效的同時,要正視問題不足,著力解決各單位工作進度間不平衡的問題,確保平穩(wěn)過渡、健康有序、快速發(fā)展。
2、進一步明確公司架構(gòu),加強綜合管理水平,加快人員配置;各部門負責人要切實樹立角色榜樣,帶頭認真履職,提升整體工作質(zhì)效,以良好業(yè)績回報公司的期望。
3、將完成創(chuàng)建AA信用評級任務作為當前重點工作,切實推動短期高效自評、多次提升。
4、研究完善引進商貿(mào)職業(yè)經(jīng)理人團隊相關方案,強化商貿(mào)業(yè)務拓展,加快資源整合,促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。
5、完善“三公”經(jīng)費管理配套制度,提升資產(chǎn)運營管理能力和服務水平。
6、加快研究完善南湖物業(yè)管理委托事宜,強化物業(yè)團隊建設,進一步做強主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營和落實社會責任。
7、統(tǒng)籌做好水仙花原產(chǎn)地核心保護區(qū)保護、征遷及成本管理工作,確保水仙花文創(chuàng)、科研、非遺傳承等工作齊頭并進,取得顯著成效。
8、打造好創(chuàng)業(yè)投資的三個平臺,加強專業(yè)化、規(guī)范化、市場化運營,完善創(chuàng)投生態(tài)體系,向科創(chuàng)金融爭機遇、要活力、找動力。九是強化運營要素保障,加快資產(chǎn)整合,加強隊伍建設,提升凝聚力戰(zhàn)斗力。
林清池委員強調(diào),公司要進一步明確思路目標,強化工作措施,全力打好重點工作攻堅戰(zhàn);加強“兩單一化”管理,層層壓實責任,注重時效,切實轉(zhuǎn)變作風,確保重點工作落到實處、取得成效,為我區(qū)跨越發(fā)展提供堅強保障。
來源:圓山發(fā)展公司